財務管理是指以機關、企業、事業單位或其他經濟組織為主體對財務活動進行計劃、決策、核算控制、監督等工作的總稱。其經濟關系包括國家與企（事）業之間統一領導和相對獨立的關系與其他單位或經濟組織之間在市場經濟規律制約下的等價交換、資金結算關系與本單位內各部門之間在決策部門領導下的分工合作關系以及所屬職工之間

（1）職業定義會展策劃師是指從事會展的市場調研、方案策劃、銷售和營運管理等相關活動的人員。（2）從事的主要工作①會展（會及、展覽、節事活動場館租賃獎勵旅游等）頂目的市場調研；②會展的立項、主題、招商、招展、預算和運營管理等方案的策劃；③會展頂目的銷售；

會展場館職工素質提高的途徑是指采用多種形式，通過多種渠道，多層次地提高會展場館各類人員的政治思想科學文化、技術業務經營管理以及心理體魄方面素質的方法。會議和展覽展示是綜合性活動，有豐富的內容與意蘊涉及社會科孝和自然科學的各個領域。會展場館不僅需要各頂舉辦會及節事活動的策劃人才、業務人才，而且還需要較

就具備會展公司職能的場館而言其人才包括會展核心人才、會展輔助性人才和會展支持型人才。會展業中幾手所有涉及的專業都可以在會展場館中找到，大型會展場館更是如此，因此，有的人將會展場館比喻成小社會。特別是會展場館的崗位涉及多工種、多專業、多學科，這就決定了會展場館人力資源管理工作面對多種人才進行計劃、組織

伴隨著會展業的迅猛發展，近年來會展設計人力資源不足的矛盾日益突出。當前的問題集中表現在以下4個方面：①會展專業人才嚴重缺乏。長期以來我國會展業一直以政府主導為主商業化運作開展較晚，基本上沒有培養出規模化的會展專業人才隊伍。②從業人員業務素質總體偏低。會展從業人員的受教育程度組織策劃水

所謂人力資源管理就是"通過對人和事的管理處理人與人之間的關系人與事的配合，以充分發揮人的潛能并對人的各種活動予以計劃、組纟只指揮和控制，以實現組織的目標"。人力資源管理不僅是對人的管理而且要纟吉合對事的管理要通過對人和事的管理，人與事的協調發揮人的潛能來實現組纟只的目標。我國改革開放以來，社

會展的綜合經濟效益是指會議展覽展示帶來的宏觀的、社會性的、間接經濟效益，它又包括兩個不同的層次，一是與會展直接有關的間接經濟效益如參展商在展覽期間達成的交易額，有關服務單位在展會期間收取的服務費用等；二是與會展間接有關的經濟效益如會展期間該城市與地區內商品零售額的提高飯店賓館文化娛樂業、旅游業收入的

會展場館在會議展覽經營服務活動中所取得的合法收入或利潤屬于會展的直接經濟效益。主要包括：參展參會（自辦展會）、入場券收入、會議和展覽場地出租費、攤位出租費、展臺出租費、展具出租費、會議展覽設計費、會場氣氛布置費、特裝制作加工費、勞務廣告宣傳費以及會展場館的各種配套服務項目的收費等有與其他單位合作的服

當今社會化生產大而全的方式逐漸被專業化所取代，會展場館也不例外，中外合作或外引內聯開始出現，許多可外包由社會化合作單位來完成的項目都可以實行合作，既可減輕包袱又可提高質量多創效益。根據會展業的特中以及各地區不同會展場館的具體情況，多數場館都采取各種各樣的合作辦法，其項目和形式大致有如下幾種：

近幾年，國內外會展設計公司大中型城市的先進會展場館都在進行管理輸出、組建新的合資公司等多種形式的場館合作。如2003年7月由上海國際會展中心與寧波新上海物業管理有限公司共同投資組建的寧波國際會展中心管理有限公司通過投標獲得寧波國廳會展中心的經營管理權。這是國內有民營背景的公司苜次入主管理國有大型展覽

由于會展場館建設需要大量的資金，因此，我國會展場館在建設時大多數是由政府出資或政府與大型企業集團聯合出資興建，資本來源較為單一。為了能夠更好地促進我國會展場館建設的發展提升會展場館的硬件和管理水平，必須實現投資主體的多元化。可以通過組建中外合資的會展企業對會展場館的建設項目進行投資，也可以實

會展場館的經營運行機制是指會展場館在經營過程中保證資金在投入和使用后保持正常的工作狀態，并在經營期內克分發揮其功和效用，實現經營目標（或設計目標）所需要的系統組織和管理工作。其內容包括：①搜集經營運行的輸入、輸出信息（如場地、展具的使用、成本、供、產、銷、人、財、物等),以檢查是否達到預定的

會展場館的組織結構模型是指組織中相對穩定和規范的工作關系模式，如指揮權如何劃分，怎樣開展分工協作等。受到許多環境因素的影響，不同的會展場館有不同的組織結構形式，如圖所示。 會展場館的組織構模型

會展場館組織管理的含義：會展場館組織管理就是運用組織管理的基原則和方法來管理會展場館。現代會展場館的組織管理是會展場館管理職能的組成部分，主要包括以下內容：根據計劃所定的巨標，列出必須進行的工作和活動，并將其組合，設置相應的部門和人員，分別負責這些工作和活動。制訂各部門、人員的權力和責任范圍

會展場館的管理體制是指會展場館與其主管單位的關系。我國會展設計場館實行的是多種結構多層次的管理體制，分別歸屬于經濟、貿易科技文化和政府機關等部門。由于領導關系不同，各會展場館的工作要求業務范圍和經一側重面也有所不同。各類會展場館有的側重舉辦物資方面的會展活動，有的則側重精神方面的會展活動。在管理體制

4）能夠適度調控會展業的市場運作政府對會展設計的宏觀管理主要體現在展覽項目審批方面。目前，改革的發展趨勢是審批制向備室制轉變并最終取消展覽的審批手續。在城市會展業的發展過程中，特引是對發展尚未成熟的中匡大中城市來講，政府對產業的宏觀引導及調控作用是不可缺少的。通過場館經營，能夠給需要予以扶持

會展的發展能夠改善城市的產業結構，提升城市的形象是構成城市競爭力的重要組成部分。會展場館在會展業的發展中擔任半足輕重的角色也是一．個城市會展產業結構中首要的組成部分。會展場館可以決定舉辦哪會展活動以及什么時間舉辦其運營模式甚至可以決定城市會展行業2的整體發展。刂王內起來，會展場館對城市會展業發展所起

在展會規模大型化的進程中，必然會出現展覽展示的綜合化現象。超大型展會新怦加的專題展或同時同地舉辦的展覽與母展最初的展覽范圍的差異會氵斬變大。產業鏈越長，其上游產品與間接的下游產品和技術之間的關系就更疏遠展覽展示范圍越廣展吊的種類和用途就更綜合。以德國慕尼黑的BAUMA展為例，該展50多年前創辦時，主

結合國際會展業發展脈絡及經驗，規模經濟、產業鏈聚合及綜合化特征一個因素是伴隨超大型展會產生的最關鍵因素。眾所周知，展會經濟是一種規模經濟。對組展商來說，參展商數量越多，展出面積就越大，就意味著更高的直接經濟回報，展覽展示規模的單位效益與組展成本之比就越高。同時，市場的激烈竟爭又促使組展商將自

一、大型及超大型展會概念的界定大型或超大型展會是隨著國際展覽展示發展而出現的一種必然的會展形態由于不同區域、國家經濟體制及發展水平的不同，國際上對于超大型展會的界定并無統一標準。依據中國會展研究中心發布最新數據，規模以上展會中5萬平方米以上（含）的展會劃列為大型展會10萬平方米以上（含）為超